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Plano de gestão de crises cibernéticas

Esteja pronto para gerenciar um incidente cibernético grave, não apenas para responder a ele.

Análise do plano

Em relação à NIST SP 800-61 e à ISO 27035

Validação por exercício de mesa

Plano testado por meio de exercícios realistas

Plano endossado pelo conselho

Um playbook de crise em nível executivo

Líderes de IR

Líderes experientes de resposta a incidentes

Plano de gestão de crises cibernéticas compliance and audit

O que é

Um Cyber Crisis Management Plan é um plano documentado e endossado pelo conselho que define como uma organização detecta, escala, responde e se recupera de incidentes cibernéticos graves. Ele atribui papéis, autoridade de decisão, etapas de comunicação e de notificação regulatória, e é validado por meio de exercícios de mesa.

Quem deve cumprir

Conselhos e executivos, entidades reguladas (serviços financeiros, infraestrutura crítica, fornecedores de governo) e qualquer organização que precise atender a reguladores, seguradoras ou clientes corporativos.

Como a IntelligenceX ajuda

Elaboração do CCMP alinhado a NIST, ISO 27035, ISO 22301 e CERT-In
Design de papéis, RACI e escalonamento com playbooks de cenários
Correspondência das notificações regulatórias
Condução de exercícios de mesa e relatório de lições aprendidas
Modelos de comunicação de crise e de notificação às partes interessadas
Análise anual do plano e cadência de reexercício
Avaliação de LacunasDesign de SGSIAuditoria InternaSuporte às Etapas 1 e 2Orientação de RemediaçãoPreparação para Certificação

Perguntas Frequentes

Um plano de IR é o manual técnico para o tratamento de incidentes. Um CCMP é o plano de crise mais amplo, em nível executivo, abrangendo autoridade de decisão, comunicação com o conselho e os reguladores, jurídico/RP e continuidade de negócios.

Testando-o. Conduzimos um exercício de mesa realista, registramos as lacunas em um relatório de lições aprendidas e refinamos os playbooks. Um CCMP que nunca foi exercitado é a falha mais comum que encontramos.

Ao menos uma vez por ano, e após qualquer mudança relevante no seu negócio, nos seus sistemas ou no cenário de ameaças. A cada ciclo, conduzimos um novo exercício de mesa, registramos as lacunas e refinamos os playbooks para que o plano permaneça atual em vez de virar letra morta.

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